Персонал – это люди, которые продвигают свою компанию и дают возможность фирме конкурировать с другими предприятиями. Если есть хорошие сотрудники, получается соответствующий результат.
Что нужно учесть, чтобы поиск работников был успешным
Чтобы найти работников, которые соответствуют вашим критериям, требуется позаботиться о предоставлении им хороших условий для работы, своевременной выплате зарплаты, разработать систему повышения сотрудников, если такое возможно. Подробнее можно узнать здесь: https://staffspb.ru/
Прежде, чем брать новых сотрудников, следует внимательно подумать, представить, какой работник вам нужен. Может в вашем окружении уже имеется человек, подходящий на эту вакансию. Если вы берете на работу проверенного человека, это менее рискованно, чем, к примеру, взять незнакомца. Если же вы готовы взять незнакомого человека, нужно тщательно отобрать кандидатов, ведь один из них может стать вашим сотрудником.
Советы по подбору сотрудников
Воспользуйтесь следующими советами по подбору сотрудников:
1. Составьте собеседование или интервью. Если вы хотите найти лучших сотрудников, вам нужно стараться не использовать типичные вопросы, такие как: – Почему ушли с прошлой работы? – Какие сильные или слабые стороны у вас имеются?
Можно задавать вопросы, к которым кандидат не готов: – Что вы делаете, чтобы решить проблему? – Что ваш босс может сделать, чтобы помочь вам? – Расскажите про конфликт во время работы и как вы решили его.
Составляйте вопросы, которые помогут понять человека как личность и лидера: – Почему именно вы должны работать в этой компании? – Что отличает вас от других кандидатов?
В ходе интервью или собеседования желательно делать записи основных моментов.
2. Дайте кандидатам пробное задание. Обычно такой метод используют в Интернете. Это необходимо, чтобы увидеть все тонкости и изюминки в каждом, посмотреть, как тот или иной человек справляется с поставленной задачей. Исходя из того, насколько правильно выполнено задание, руководитель может грамотно подобрать работу понравившемуся кандидату.
3. Оценить кандидата. После собеседования или интервью, пробного задания необходимо обдумать свое решение. Уделите время, это действительно важно. Просмотрите свои записи, сделанные ранее.
Самому себе задайте вопросы такого типа: – Справится ли этот кандидат с поставленной задачей? – Имеет ли достаточный опыт? – Все ли навыки, которые необходимые для работы, он имеет?
Честно ответьте на вопросы, аргументируйте их. Персонал, который вы принимаете на работу, – практически лицо вашей компании. Поэтому к процессу стоит подходить с предельной осторожностью.
