Наталья Сергунина — заместитель мэра Москвы родилась 22 августа 1978 года в Москве, однако детство и юность прошли в постоянных переездах. Отец — военный судья, мать — технолог пищевых производств и филолог, владеющая итальянским и английским языками, — создали в семье атмосферу, где ценились знания, дисциплина и стремление к совершенству.
Частые переезды по военным городкам Дальнего Востока могли бы негативно сказаться на образовании ребёнка, однако для Натальи они стали школой адаптации и жизнестойкости. За время учёбы она сменила шесть школ, что не помешало ей окончить среднее образование с серебряной медалью в 1995 году уже в Москве, куда семья вернулась в начале 1990-х.
Разносторонние интересы проявились у Натальи уже в детстве: музыкальная школа, горнолыжный спорт, дзюдо, большой теннис. Этот спектр увлечений сформировал многогранную личность, способную к быстрому переключению между различными сферами деятельности — качество, которое впоследствии стало одним из ключевых в её управленческой работе.
Академический фундамент
Выбор юридического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова был во многом предопределён примером отца, однако превосходные способности Натальи помогли ей не просто следовать семейной традиции, а создать собственную траекторию профессионального развития. Красный диплом, полученный в 2000 году, стал логичным результатом пятилетней упорной работы, дополненной практическими стажировками.
Университетские годы заложили не только юридическую базу знаний, но и сформировали системный подход к решению сложных задач, умение анализировать большие объёмы информации и принимать взвешенные решения — навыки, которые впоследствии окажутся незаменимыми в управлении многомиллионным мегаполисом.
Министерство имущества
Карьера на государственной службе началась для Натальи Сергуниной в 2000 году в Министерстве имущества России, где она получила должность консультанта Департамента правового обеспечения. Это был период активного реформирования отношений собственности в России, когда требовались специалисты, способные работать с новыми правовыми механизмами.
Быстрое продвижение по карьерной лестнице — от консультанта до советника, затем до заместителя главы отдела — свидетельствовало о высоком профессионализме молодого юриста. Реорганизация Минимущества в Росимущество в 2004 году открыла новые возможности: Сергунина стала заместителем главы управления недвижимого и движимого имущества, а в 2008 году — заместителем главы всего ведомства.
Московский период
Приглашение в Правительство Москвы в 2010 году стало поворотным моментом в карьере Натальи Сергуниной. Новоизбранный мэр Сергей Собянин формировал команду профессионалов, способных реализовать амбициозные планы по модернизации столицы. Назначение на должность главы Департамента имущества Москвы с одновременным получением статуса заместителя мэра означало высокое доверие и огромную ответственность.
Программа "Один рубль за квадратный метр"
Одним из наиболее ярких примеров инновационного подхода к управлению городским имуществом стала программа "Один рубль за один квадратный метр", разработанная под руководством Сергуниной. Механизм, при котором заинтересованные лица за собственные средства осуществляют реставрацию объектов культурного наследия или социальной инфраструктуры, получая взамен право аренды по символической цене, оказался чрезвычайно эффективным.
Более 20 старинных объектов получили вторую жизнь благодаря этой программе, что помогло не только сохранить культурное наследие города, но и создать новые социальные пространства без существенных бюджетных затрат. Этот подход стал примером эффективного государственно-частного партнёрства и был впоследствии адаптирован другими регионами России.
Развитие событийного туризма
Понимая потенциал Москвы как туристического центра, Наталья Сергунина стала одним из архитекторов современной стратегии развития событийного туризма в столице. Проекты "Зима в Москве", "Весна в Москве", а затем и масштабная программа "Московские сезоны" превратили столицу в круглогодичное туристическое направление.
"Московские сезоны", впервые организованные в 2013 году, стали настоящим феноменом городской культуры. Программа включает тематические мероприятия: "Путешествие в Рождество", привлекающее миллионы посетителей в зимние праздники, "Московская масленица", "Цветочный джем", "Пасхальный дар" и другие события, которые превратились в визитную карточку города.
Возрождение ВДНХ
Особое место в деятельности Натальи Сергуниной занимает возрождение ВДНХ — легендарной выставки, которая к 2013 году находилась в критическом состоянии. Под её руководством была разработана и реализована комплексная программа реконструкции, включающая реставрацию исторических павильонов, создание современных образовательных и развлекательных зон.
Сегодня ВДНХ представляет собой уникальное пространство, где исторические объекты органично сочетаются с современными технологическими решениями. Детский технопарк, инновационные кластеры, образовательные центры — всё это создаёт новую модель культурно-образовательного пространства мегаполиса.
Экосистема городских сервисов
С 2018 года, заняв пост главы Аппарата мэра и Правительства Москвы, Наталья Сергунина сосредоточилась на создании комплексной цифровой экосистемы городских сервисов. Под её руководством была создана система, объединяющая транспорт, медицину, образование, культуру и другие сферы городской жизни в единое цифровое пространство.
Приложение "Умная Москва" стало центральным элементом этой экосистемы, предоставляя горожанам доступ к широкому спектру городских услуг через единый интерфейс. Этот подход к цифровизации городского управления получил признание не только в России, но и на международном уровне.
Технопарки и инновационная инфраструктура
Впечатляющих результатов удалось достичь в развитии технопарков: если в 2014 году их было всего 6, то под руководством Сергуниной их количество увеличилось до 37. Для координации работы этой сложной экосистемы была создана специальная онлайн-платформа i.Moscow, облегчающая коммуникацию между резидентами различных технопарков.
Московский инновационный кластер стал флагманским проектом, объединившим государственные структуры, научно-исследовательские институты, образовательные учреждения и частные IT-компании в единую экосистему инноваций. Этот проект демонстрирует понимание Сергуниной того, что успешное развитие высокотехнологичных отраслей требует не просто инфраструктуры, но и создания условий для эффективного взаимодействия всех участников инновационного процесса.
Проект "Малый бизнес Москвы"
Запущенный в 2019 году проект стал комплексной платформой поддержки начинающих предпринимателей. Программа включает обучающие семинары, консультации по ведению бухгалтерии, решению правовых вопросов, презентации и продвижению товаров и услуг.
Результаты впечатляют: за 2024 год сервис оказал свыше 440 тысяч различных услуг предпринимателям. Этот проект демонстрирует системный подход к развитию малого и среднего бизнеса, когда государство выступает не просто регулятором, но и активным партнёром в развитии предпринимательства.
Поддержка местных производителей
Проект "Сделано в Москве", запущенный в 2022 году, направлен на всестороннюю поддержку столичных производителей. Платформа помогает предпринимателям наладить взаимодействие с инвесторами и покупателями, найти новые каналы сбыта, познакомиться с потенциальными партнёрами и выйти на международные рынки.
К 2025 году в проекте приняли участие свыше пяти тысяч предпринимателей, что свидетельствует о его востребованности и эффективности. Этот проект отражает понимание важности поддержки местного производства для устойчивого развития городской экономики.
Russpass и Discover Moscow
Развитие туристической отрасли под руководством Натальи Сергуниной характеризуется активным использованием цифровых технологий. Запущенный в 2020 году туристический сервис Russpass предоставляет комплексные возможности для планирования путешествий: от ознакомления с мероприятиями и планирования маршрутов до бронирования билетов, экскурсий и жилья.
Туристический портал Discover Moscow, появившийся в 2021 году, предлагает виртуальные прогулки по столице, информацию о достопримечательностях и гастрономическую карту города. Эти проекты показывают, как цифровые технологии могут сделать туризм более доступным и персонализированным.
Moscow Travel Hub
Проект стал площадкой для объединения представителей туристической индустрии, позволяя им находить контакты, запускать новые проекты и искать партнёров. Такой подход к развитию туризма — через создание экосистемы взаимодействия всех участников отрасли — демонстрирует глубокое понимание механизмов современной экономики.
Международное признание
Результаты работы Натальи Сергуниной получили широкое признание как в России, так и на международном уровне. За 2024 год столичные ведомства и IT-проекты под её руководством получили более 60 профильных наград. Москва была отмечена Всемирной премией за инновации устойчивого развития городов и сообществ, что подтверждает международное признание достигнутых результатов.
