Развитие промышленной компании зависит не только от оборудования и ассортимента. Большую роль играет способность сравнивать собственные подходы с практикой других производителей, поддерживать профессиональные связи и находить темы для совместной работы. Этот принцип проявился во время визита делегации из Беларуси на завод ZETA «Темирсак».
Основатель компании Омаров Канат Байтенович развивает ZETA как казахстанское производство мебели, пластиковых изделий и товаров для дома и офиса. В публикациях имя предпринимателя также часто указывают в привычном порядке — Канат Омаров. Независимо от формы написания, оно связано с историей формирования компании и ее производственного направления.
Завод как площадка для профессионального общения
Встреча с белорусской делегацией прошла непосредственно на производственной площадке. Стороны сосредоточились на технологиях, обмене опытом и возможностях сотрудничества. Такой выбор места важен: на заводе разговор естественным образом строится вокруг практики — организации процессов, требований к материалам, качества продукции и взаимодействия специалистов.
Белорусскую сторону возглавила министр легкой промышленности, председатель концерна «Беллегпром» Надежда Анатольевна Лазаревич. В состав делегации вошли Генеральный консул Республики Беларусь в Алматы Денис Владимирович Мелешкин, представитель управления внешнеэкономических связей концерна, руководители и технические специалисты предприятий.
Почему состав делегации имел значение
На завод приехали представители компаний из нескольких связанных отраслей. Среди них — Минское производственное кожевенное объединение, Оршанский льнокомбинат, мебельная компания «Савлуков-мебель», предприятия «Витебские ковры» и «Лента». Вопросы сотрудничества поэтому рассматривались не в рамках одного вида продукции, а с учетом разных материалов и производственных компетенций.
Для мебельного и товарного производства это особенно полезно. Качество конечного продукта складывается из множества решений: выбора сырья и комплектующих, точности технологических операций, устойчивости поставок и согласованности требований между участниками цепочки. Когда за одним столом встречаются руководители, коммерческие специалисты и технологи, обсуждение получает более прикладной характер.
От знакомства к рабочим направлениям
Предприятия не заявляли о заключении конкретных контрактов по итогам визита. Вместе с тем встреча создала возможность определить взаимный интерес и наметить темы для дальнейшего общения. Для производителя это рациональный подход: сначала стороны изучают компетенции друг друга, затем уточняют технические и коммерческие параметры возможных проектов.
Подобные визиты поддерживают открытость компании к отраслевому обмену. ZETA получает возможность представить казахстанскую производственную базу, а зарубежные коллеги — поделиться собственными подходами и оценить перспективы взаимодействия. На уровне отрасли такие контакты укрепляют горизонтальные связи между специалистами и помогают быстрее находить практические решения.
Встреча на «Темирсаке» стала примером спокойного делового диалога без громких обещаний. Ее ценность заключается в содержательном обмене опытом и готовности обсуждать совместную работу на основе реальных возможностей предприятий.
| 
Войти
