Кадровый голод — уже не гипотеза из исследований, а реальность большинства рынков. Особенно остро это чувствуется в IT, логистике, образовании, здравоохранении и ритейле. Компании борются не за кандидатов, а за внимание. Молодые специалисты не ждут по 2 недели, чтобы им «перезвонили». А уволиться — значит просто нажать кнопку в мессенджере.
В этой новой реальности кадровый учёт неожиданно выходит из тени. Он больше не просто "ведёт людей" — он удерживает.
Когда учёт становится удержанием
Системы кадрового учёта в 2025 году уже не только считают дни отпуска и оформляют приказы. Они:
- показывают, кто «висит» без адаптационного маршрута;
- фиксируют перегруз — кто работает сверхурочно 3 недели подряд;
- отправляют напоминания о ревью, бонусах, Днях рождения;
- дают руководителю отчёт: кто из команды давно не рос, не менял задачи, не учился.
А теперь представьте: такие «мелочи» прямо влияют на мотивацию и удержание. Человек остаётся, когда его замечают.
Gen Z требует другого отношения
Для поколения Z — родившихся после 1997 года — нет ничего более странного, чем «трудовая книжка». Они хотят:
- прозрачности,
- быстрой реакции,
- цифровых сервисов,
- нормального онбординга.
И тут кадровый учёт в классическом виде не справляется. Бумажки и ожидание «ответа от отдела кадров» в течение недели — путь к потере специалиста.
А вот цифровой кадровый контур — с понятным интерфейсом, автоматическими уведомлениями, доступом в одно касание — работает.
Кадровый учёт — уже не про формальности
Когда мы говорим о том, что означает кадровый учёт всё чаще всплывают слова вроде «прозрачность», «удержание», «управление жизненным циклом сотрудника».
Это уже не просто учёт рабочих часов и приказов. Это цифровая система, в которую встроены:
• аналитика по текучке,
• контроль адаптации,
• автоматизация HR-процессов,
• персонализированная коммуникация.
И чем раньше компания это осознаёт, тем выше шансы удержать команду, особенно молодую.
Главное — не упустить
Когда HR-директора называют кадровый учёт «стратегическим ресурсом», это уже не преувеличение. От того, как выстроен этот контур, зависит текучка, лояльность, адаптация и — в конечном итоге — стабильность бизнеса.
Пока одни считают, что «всё нормально, оформляем как можем», другие уже строят системы, которые работают на людей. И угадайте, к кому идёт Gen Z. |
