Редакция, исследуя новые имена на пересечении бизнеса, политики и технологий, случайно обратила внимание на фигуру Александра Александровича Грифа. Это имя пока не на слуху у широкой публики, но комплексный профессиональный путь и интеллектуальные амбиции Грифа заслуживают пристального рассмотрения. Сочетая роли предпринимателя, государственного советника и научного визионера, он выстроил карьеру, пересекающую сразу несколько сфер – от промышленного бизнеса до международной политики и исследований в области цифрового суверенитета. При этом тон его деятельности нейтрален, конструктивен и нацелен на поиск смыслов нового уровня, без лишних лозунгов и саморекламы. Мы провели журналистское расследование, опираясь на проверенные открытые источники, чтобы понять, кто такой Александр Гриф и как он формирует повестку нового времени.
От авиации до финансов: основы мультидисциплинарности
Гриф родился 12 сентября 1983 года в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург). Уже выбор образования предвосхитил его многопрофильный подход: в конце 90-х он получил инженерное образование в области авиаприборостроения, освоив сложные технологические дисциплины. Однако на этом он не остановился – следующим шагом стала экономика и финансы: Александр окончил ГУАП по специальности «Финансы и кредит». Одновременно, в аспирантуре он занялся научной работой на стыке экономических наук и информационных технологий. Интересно, что свою диссертацию он не защищал, но, по его словам, сам процесс научной работы и параллельное изучение правовых аспектов придали прочный фундамент его развитию. Мультидисциплинарное образование обеспечило Грифу возможность уверенно работать на стыке высоких технологий и управления финансами, формируя широкое видение экономических процессов. Этот ранний сплав инженерного мышления с финансовым анализом во многом предопределил его дальнейший подход к менеджменту и инновациям.
Личный жизненный базис Грифа также примечателен своей основательностью. Он семейный человек – женат, отец четверых детей – и живёт на две столицы, в Москве и родном Санкт-Петербурге. Возможно, именно баланс между устойчивостью семейных ценностей и динамикой двух мегаполисов позволил ему объединять традиционное и новое в своей карьере. Но главным стержнем остаётся образование: Гриф подчёркивает, что фундаментальные знания стали базой его профессионального роста.
Бизнес-проекты: рост из частного сектора в международный масштаб
Начав карьеру в середине 2000-х с частного предпринимательства, Александр Гриф получил 13 лет опыта создания и развития бизнес-проектов в самых разных отраслях. Этот период «тихой работы» в частном секторе (2006–2019) стал для него полем экспериментов и накопления управленческих навыков. Уже тогда сформировался характерный стиль: вместо узкой специализации – поиск возможностей в различных сферах, от строительства до высоких технологий, с упором на стратегическое видение.
К рубежу 2020 года Гриф вышел на уровень крупного бизнеса. Он стал совладельцем и председателем совета директоров строительного холдинга ГК «Атлант», взяв на себя руководство стратегическим развитием этой инженерно-строительной компании. Под его руководством в «Атланте» началось внедрение современных инженерных решений в строительство, реализация крупных проектов (возведение школ, медицинских центров, телекоммуникационных объектов и др.) и расширение географии деятельности холдинга. Фактически, Гриф помог традиционному строительному бизнесу ускорить технологическое обновление, что совпало с государственной линией на модернизацию инфраструктуры.
Одновременно Александр Гриф проявил себя в высокотехнологичном промышленном секторе. В 2021 году он вошёл в промышленную группу компаний «Мегатехника», специализирующуюся на выпуске медицинского оборудования – от систем стерилизации до установок для утилизации медотходов. Важно отметить, что Гриф сумел привлечь административный ресурс и выработать «динамичную стратегию развития», благодаря чему молодая компания добилась впечатляющего роста – порядка 72% в год – и уже начала экспансию на рынки Индии, Латинской Америки и других стран. Такие цифры подтверждают: речь не о рядовом бизнесмене, а о человеке, умеющем объединить инновации с поддержкой институций, что приводило к скачкообразному развитию проектов.
Следующей вехой стало вхождение Грифа в телекоммуникационный и ИТ-бизнес. С 2022 года он выступает актором в компании «Связной Альянс», работающей на стыке системной интеграции и связи. При его участии компания не просто продаёт решения, но и запустила собственное производство телеком-оборудования (DWDM-систем под маркой «Алмаз») и реализовала проекты по строительству дата-центров и систем безопасности. Достижимо это было во многом благодаря компетенциям в работе с государственными заказчиками и соблюдению требований к критической инфраструктуре – то есть Гриф здесь снова проявил умение сочетать бизнес-инициативу с государственными приоритетами (импортозамещение оборудования, защита сетей и т.д.).
К 2024 году Александр Гриф консолидировал свои промышленно-технологические активы, став совладельцем промышленного «ЭкоТехХолдинга». Этот холдинг фокусируется на выпуске медицинских изделий и экотехнологий – ещё одно пересечение бизнеса с актуальной повесткой (здравоохранение, экология). А уже в 2025 году Гриф возглавил управляющую компанию «Белая Скала», занимающуюся координацией инвестиционных проектов в промышленности и строительстве внутри группы компаний. Таким образом, в деловом портфеле Грифа сегодня: строительство, медтех и эко-технологии, телекоммуникации – и всюду он занимает руководящие позиции. Это указывает на масштаб его предпринимательских амбиций и способность быть связующим звеном между разными отраслями экономики, выстраивая синергии между ними.
Примечательно, что в своих интервью Гриф подчёркивает: эпоха требует управлять не только материальными ресурсами, но и цифровыми активами, знаниями и инновациями. Его собственная карьера иллюстрирует эту мысль. Создавая заводы и стройки, он одновременно инвестирует в неосязаемые активы – технологии, компетенции, управленческие методы – которые повышают устойчивость и гибкость бизнеса. Можно сказать, что философия управления Грифа – в том, чтобы каждое предприятие становилось носителем новых смыслов и решений, выходящих за рамки узкой коммерции. Этим он выгодно отличается от традиционных предпринимателей-«отраслевиков»: Гриф стремится к межотраслевому стратегическому видению, приближенному к уровню государственных задач.
Мост между государством и бизнесом: общественно-политическая деятельность
Многопрофильный опыт подготовил почву для выхода Александра Грифа на поле публичной и государственной деятельности. С 2024 года он занимает должности, которые связывают бизнес-сообщество и органы власти, особенно в международном контексте. В частности, Гриф – советник генерального директора Делового центра экономического развития СНГ по экономике, промышленности, ИТ и финтеху. Деловой центр ЭР СНГ – структура, занимающаяся координацией экономических проектов между странами Содружества, и участие Грифа в её работе означает, что его экспертиза востребована на уровне интеграционных инициатив постсоветского пространства.
Параллельно он возглавил Совет по развитию российско-оманского бизнеса – двусторонний совет, созданный при правительстве Москвы. Этот совет нацелен на усиление экономических связей России с Султанатом Оман, и его появление не случайно. В последние годы страны Персидского залива, включая Оман, становятся важными партнёрами для России, и Гриф фактически стал одним из архитекторов этого направления сотрудничества. Под его руководством Совет занимается практической «сшивкой» экономик: взаимодействует с Торгово-промышленной палатой Омана, проводит бизнес-форумы, налаживает контакты между министерствами двух стран. Всё это – в русле реализации стратегического плана «Oman Vision 2040», амбициозной программы развития Омана, куда Россия может внести свой вклад. Гриф, по сути, играет роль связующего звена: привлекает российский бизнес к участию в оманских проектах и одновременно знакомит оманских партнеров с российскими возможностями.
Не ограничиваясь организацией диалога, Александр Гриф также выступает общественным представителем бизнес-омбудсмена Москвы в Султанате Оман. Это значит, что он официально защищает интересы российских предпринимателей в этой стране, помогая им преодолевать административные барьеры, сопровождать инвестиционные проекты, взаимодействовать с местными властями. Фактически, Гриф – «глаза и уши» российского бизнеса на Аравийском полуострове, человек, к которому могут обратиться за поддержкой компании, ищущие себя на ближневосточных рынках. Эта роль особо важна в условиях, когда Россия разворачивается на Восток: наличие доверенного представителя, способного отстоять права предпринимателей за рубежом, повышает уверенность бизнеса в новых географиях.
В работе российского-оманского совета уже обозначились конкретные результаты. По данным открытых источников, с участием Грифа инициировано несколько совместных инвестиционных проектов и соглашений между Россией и Оманом. В их числе – запуск проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в оманском портовом городе Дукм мощностью до 300 тысяч баррелей в сутки. Этот проект вписывается и в Oman Vision 2040, и в российскую стратегию укрепления сотрудничества с Заливом в энергетике. Гриф, таким образом, оказался одним из двигателей новой волны российско-арабских экономических инициатив – в контексте, где традиционно блистал крупный бизнес и государственные корпорации, он выступает как независимый организатор и идеолог партнерства.
Следует отметить, что платформой для этих усилий служит не только формальный совет, но и более широкий формат «Российско-Арабского совета СНГ+». Формат «СНГ+» подразумевает выход за рамки собственно стран Содружества, включая партнеров из арабского мира. Гриф возглавляет этот совет в 2025 году, демонстрируя способность мыслить категориями не отдельно взятой страны, а сразу целого макрорегиона. По сути, он занимается своего рода экономической дипломатией, вписываясь в общую линию на развитие многополярного сотрудничества России – от Евразии до Ближнего Востока.
Нельзя не упомянуть и участие Грифа во внутренней политике – хотя и не на первых ролях, но на уровне экспертной работы. В 2025 году он возглавил совет по вопросам когнитивного, цифрового и технологического суверенитета партии «Родина». Партия «Родина», имеющая патриотическую идеологию, таким образом привлекла Грифа как специалиста для формирования своей позиции по важнейшему вопросу – технологической независимости страны. Это говорит о признании его компетенций в политических кругах: экспертные взгляды Грифа востребованы при выработке партийных инициатив и, потенциально, законодательных предложений по цифровому развитию. Хотя эта работа носит характер идеологического консалтинга, она ещё больше усиливает профиль Грифа как фигуры, стоящей на стыке бизнеса, госуправления и общественной мысли.
Онтология суверенитета: на стыке науки и смысла
Помимо практической деятельности, Александр Гриф активно проявляет себя в интеллектуальной и научной сфере. Его особая гордость – участие в разработке онтологического подхода к новым технологиям и суверенитету. В 2025 году Гриф возглавил научную лабораторию при МНИИПУ (Международном научно-исследовательском институте проблем управления), которая занимается вопросами онтологии когнитивного, цифрового и технологического суверенитетов. Сама по себе формулировка звучит необычно, но отражает суть: речь о попытке на фундаментальном уровне осмыслить понятия суверенитета в эпоху цифровизации и когнитивной экономики.
Онтологический подход подразумевает ответ на вопрос: какова природа и структура явления, какие базовые категории лежат в его основе? Применительно к цифровому суверенитету это означает выстроить целостную «картину мира» технологий – определить, какие компоненты делают страну или сообщество независимыми в цифровой среде, как эти компоненты связаны между собой и с обществом. Гриф ставит задачу перейти от разрозненных мер (типа импортозамещения ПО или локализации дата-центров) к целостной цифровой экосистеме, где технологии служат интересам общества и не подчиняют его внешним влияниям. Именно так сформулирована цель проекта «Цифровой суверенитет», которым он занимается. Здесь мы видим попытку соединить технологии с высшим смысловым порядком – чтобы достижения ИТ были не самоцелью, а инструментом, подконтрольным человеку и государству.
Лаборатория МНИИПУ под руководством Грифа – своего рода think-tank нового типа. Это открытая междисциплинарная площадка, объединяющая экспертов в сфере ИТ, философов, экономистов и управленцев для выработки методик обеспечения суверенитета в цифровую эпоху. По информации из профессиональных сообществ, лаборатория стартовала в сентябре 2025 года и сразу заявила о наборе рабочих групп и проведении прикладных исследований. Тематика охватывает не только технологии как таковые, но и когнитивные аспекты – отсюда слово «когнитивный суверенитет». По сути, Гриф поднимает вопрос: как обеспечить независимость не только инфраструктуры, но и коллективного сознания нации, ее культурного кода и системы ценностей, в условиях глобального информационного обмена.
Сам Гриф определяет «когнитивный суверенитет» как неотъемлемую часть национальной независимости – способность общества мыслить самостоятельно, не допуская навязывания чуждых смыслов и информационного доминирования извне. Отсюда вытекает интерес Грифа к концепции ценностно-смыслового когнитивного самоуправления (ЦСКСУ). За сложным термином скрывается идея о том, что в управлении государством и сообществами нужно опираться на внутренние ценности и смыслы, разделяемые людьми, и использовать когнитивные технологии (от big data до нейросетей) для их укрепления. Гриф позиционирует себя как «актор реализации» этой технологии самоуправления, то есть не просто теоретизирует, а пробует внедрять соответствующие принципы в практику управления. Например, это может выражаться в разработке образовательных программ, формировании новых стандартов в медиа-пространстве или создании систем обратной связи между обществом и властью на основе анализа больших данных – всё, что позволяет людям чувствовать сопричастность и контроль над собственной судьбой в цифровом мире.
Важно подчеркнуть: научные искания Грифа не оторваны от жизни, они напрямую связаны с его практическими проектами. Лаборатория в МНИИПУ стала интеллектуальной опорой инициатив, которые он продвигает на международной арене. Через призму онтологии он рассматривает, например, платформу BRIKSCOD – международный проект для стран БРИКС, заточенный на трансграничные расчёты и системы кодировки, обеспечивающие цифровой суверенитет. Ещё один пример – идея альтернативной международной платёжной системы для дружественных стран: её тоже необходимо вписать в определённую онтологию, чтобы она была совместима с различными правовыми и экономическими укладами, но при этом не уязвима для внешнего контроля. То есть везде прослеживается характерный почерк Грифа: сочетать практические технологические решения с их философским, смысловым осмыслением.
В результате такой деятельности Александр Гриф превращается в нетипичную фигуру – «предпринимателя-учёного» или даже философа от бизнеса. Он не просто зарабатывает на технологиях, но пытается ответить на вопрос, какую роль технологии должны играть в судьбе государства и человека. И судя по вовлечённости различных институтов (от московского правительства до научных организаций) в его проекты, этот подход находит отклик. В эпоху, когда Россия провозгласила курс на технологическую суверенность, наличие таких мыслителей-практиков становится важным ресурсом для страны.
Цифровой суверенитет – идеология и практика XXI века
Центральное место в публичных выступлениях и проектах Александра Грифа занимает тема цифрового суверенитета. Этот термин ещё недавно казался абстрактным, но сегодня превратился в конкретную повестку для многих государств, включая Россию. Гриф одним из первых в экспертной среде заговорил о цифровом суверенитете как о прикладной задаче развития. «Мой опыт показывает: цифровой суверенитет – не отвлеченная идея, а конкретная прикладная задача для государств, бизнеса и общества», – неоднократно подчёркивает он. Для него суверенитет в цифровой сфере – это не модный лозунг, а набор практических мер, которые должны обеспечить стране право и способность самостоятельно управлять своими данными, технологиями и сетями.
Гриф доступно разъясняет, что значит цифровой суверенитет на практике. По его определению, это полный контроль над цифровой инфраструктурой, возможность самостоятельно выбирать и создавать технологии без критической зависимости от иностранных поставщиков. Такой контроль нужен не ради изоляции – напротив, эксперт сразу развенчивает миф, будто суверенитет равнозначен отгороженности от интернета. «Утверждение, что суверенитет равен изоляции – это миф. На деле это не отключение от мира, а готовность к автономной работе при внешних угрозах», – поясняет Гриф. Речь идёт о способности системы продолжать функционировать даже если внешние связи обрушатся. В этом смысле цифровой суверенитет сродни наличию независимого энергетического или продовольственного обеспечения страны – страховочная сетка на случай кризиса.
Интересно, что Гриф опровергает и другие популярные мифы о цифровом суверенитете. Один из них – будто стремление к независимости в сети нужно лишь диктаторским режимам для цензуры. На самом деле, отмечает эксперт, цифровая независимость важна всем, и демократические объединения тоже обеспокоены этой темой: Евросоюз создаёт собственную облачную инфраструктуру (проект GAIA-X), в США обсуждается концепция "цифрового железного занавеса" для защиты критической инфраструктуры. Другой миф – что достичь цифрового суверенитета невозможно в принципе. Гриф парирует конкретикой: прогресс уже есть, например, в России доля отечественного ПО в 2022 году превысила 50%, а в отдельных регионах власть полностью перешла на национальный софт. Эти факты он приводит, чтобы показать – дело не безнадёжное, при целенаправленной политике можно добиться реальных результатов. Такой оптимистичный прагматизм и отличает позицию Грифа от многих комментаторов: он склонен искать пути решения, а не сгущать краски.
Как же он сам участвует в строительстве цифрового суверенитета? Во-первых, через экспертную и просветительскую деятельность. Гриф регулярно выступает в СМИ, объясняя бизнесу и аудитории важность кибербезопасности и независимости. Характерный пример – его комментарий по поводу резонансной кибератаки на «Аэрофлот» летом 2025 года. Тогда злоумышленники парализовали ИТ-системы крупнейшего авиаперевозчика, и Гриф в интервью подробно разложил, какие выводы следует сделать. Он подчеркнул, что избежать масштабного ущерба помогает суверенная архитектура корпоративной сети, описав ее ключевые элементы: распределенная инфраструктура без единой точки отказа (блокчейн-принцип), многоуровневое шифрование с регулярной сменой ключей, принцип Zero Trust (недоверие по умолчанию) и резервные копии данных внутри страны. Все эти технологии доступны уже сейчас – нужно лишь вовремя инвестировать в их внедрение, предупреждает Гриф. По сути, он переводит тему суверенитета из плоскости высоких материй в чек-лист практических решений для ИТ-директоров и чиновников.
Во-вторых, Гриф инициирует международные коалиции в сфере цифрового суверенитета. Одной из таких идей стала вышеупомянутая Международная организация цифрового суверенитета (МОЦС). Как он сам отметил, сейчас обсуждается создание МОЦС для координации усилий разных стран – совместной выработки стандартов и развития независимых технологий. Фактически, это задумка сформировать глобальный альянс или площадку, где страны будут обмениваться лучшими практиками, вырабатывать общие требования к софту и оборудованию, совместно противостоять монополии больших техно-корпораций. Гриф выступает одним из архитекторов МОЦС, называя себя визионером и идеологом этого начинания. Инициатива выглядит весьма своевременной: в условиях геополитической фрагментации цифрового пространства (когда каждый блок стремится к технологической автономии) сотрудничество "на равных" критически важно, чтобы не превратить суверенитет в изоляцию. Логика Грифа здесь прозрачна: суверенитет не означает закрыться, он подразумевает здоровую кооперацию на равных. То есть страны обмениваются опытом и вместе развивают стандарты, но при этом каждая сохраняет контроль над своим участком сети – без диктата чужих правил.
Свою философию цифрового развития Александр Гриф изложил в ряде статей и колонок, публиковавшихся как в деловой прессе, так и на экспертных порталах. В этих материалах вырисовывается целостная идеология: человекоцентричность, искусственный интеллект и культура качества – три кита цифрового и технологического суверенитета. Гриф убеждён, что в центре любой цифровой трансформации должен оставаться человек, его интересы и благополучие. Технологическая независимость ценна постольку, поскольку она служит людям, а не наоборот. Это перекликается с общемировым трендом перехода от Индустрии 4.0 (ориентированной на автоматизацию) к Индустрии 5.0, провозглашающей сотрудничество человека и машины. Гриф приводит конкретные примеры: образовательные онлайн-платформы, делающие знания доступнее; медицинские ИИ-системы, разгружающие врачей от рутины – всё это проявления человекоцентричного подхода. Его важность, по словам Грифа, осознают и бизнес, и государство: на конференциях по менеджменту всё чаще звучат темы этичности алгоритмов, лучших практик внедрения ИИ, доверия к цифровым решениям. А доверие сегодня становится ключевой валютой – и внутри компаний, и в масштабах государства. Без доверия нет качества, а без качества не будет суверенитета, подчёркивает эксперт. Поэтому стандарты и культура качества для него – не бюрократическая формальность, а фундамент устойчивости национальной техносферы.
Философия управления и когнитивная экономика
Рассматривая деятельность Александра Грифа, невозможно не заметить цельность его подхода к управлению – будь то управление компанией, проектом или даже целыми сетями взаимодействия. В основе лежит своеобразная философия управления, которую он транслирует и в деловой среде, и в экспертном сообществе. Эта философия сочетает в себе технократический рационализм (опору на данные, ИИ, четкие стратегии) с гуманитарным измерением (ценности, смыслы, развитие человеческого потенциала).
Во многом взгляды Грифа созвучны концепции когнитивной экономики, набирающей популярность в научных кругах. Когнитивная экономика изучает, как человеческое мышление и знания влияют на принятие экономических решений. По сути, она исходит из того, что информация, компетенции и когнитивные способности становятся ключевыми ресурсами современной экономики. Гриф на практике демонстрирует приверженность этой идее: он инвестирует в структуры знаний – лаборатории, экспертные советы, think-tanks – рассматривая их как не менее важные, чем заводы или недвижимость. Создание экспертно-аналитических центров для выработки стратегических решений он считает необходимым условием развития. Иначе говоря, формирование правильных смыслов, обучение людей, обмен опытом – такие же «активы», как и финансирование оборудования. Это и есть реализация принципов когнитивной экономики на практике.
В управлении компаниями Гриф делает акцент на междисциплинарных знаниях и креативности. В списке его навыков, о которых он заявляет публично, наряду со стратегическим менеджментом и финансами упоминаются управление знаниями, креативность, бизнес-коммуникации, репутационный менеджмент, межкультурная коммуникация. Такой набор говорит о понимании, что современный лидер должен быть не только расчетливым экономистом, но и тонким психологом, и рассказчиком, и дипломатом. Гриф, очевидно, культивирует в себе и своей команде эти умения. Недаром он активно выступает публично – будь то международные форумы, деловые конференции или собственная телепрограмма.
Да, у Александра Грифа есть и своя площадка на телевидении: в 2025 году он стал ведущим программы «СерьЁзное дело» (упоминается также как эфир на федеральном "Ё-канале"). Формат передачи – разговор о предпринимательстве, инвестициях и международных проектах в правовом ключе. Само название «СерьЁзное дело» намекает на прозрачность и этику с национальным культурным кодом, которые Гриф пропагандирует. Можно сказать, он занял нишу публичного эксперта, формирующего у деловой аудитории понимание новых правил игры. Это сводится к простой мысли: честность, качество, инновации и партнерство – не тормоз для бизнеса, а условие его выживания и роста. Такая философия управления резонирует с курсом государства на деофшоризацию, на повышение ответственности бизнеса перед обществом.
В своих колонках Гриф обращается и к вопросам философии управления государством. Через призму цифровой эпохи он рассуждает о том, что модели governance должны эволюционировать: от строгой иерархии к сетевому мышлению, от приказа – к диалогу, от замкнутости – к open-minded политике. Недаром он продвигает идею ценностно-смыслового самоуправления: это, по сути, попытка придать управлению измерение смыслов, чтобы решения принимались не только из сиюминутной выгоды, но и исходя из долговременных ценностных ориентиров. В этом читается влияние как отечественных философских традиций (онтологический подход, идеи ноосферы), так и современных западных теорий (поведенческая экономика, ESG-повестка). Гриф умело сводит Восток и Запад в управленческом мышлении, выступая переводчиком между различными культурами менеджмента.
Новый масштаб лидерства: параллели и отличия
Анализируя личность и деятельность Александра Грифа, невольно ищешь исторические параллели. В новейшей истории России крупные государственные деятели – такие как Владимир Путин или Сергей Лавров – олицетворяли собой целые направления: суверенитет страны в классическом смысле, международную дипломатию и геополитику. Конечно, некорректно напрямую сравнивать данного эксперта с национальными лидерами, но контекст времени диктует новые уровни смысла, на которых проявляются современные лидеры. Если Путин и его поколение отвечали на вызовы сохранения территориальной целостности и восстановления управляемости страной, то люди вроде Грифа берут на себя вызовы иного порядка – цифрового, экономического и когнитивного суверенитета. Их поле битвы – не границы на карте, а сети и смыслы в глобальном пространстве.
Гриф действует в русле стратегических приоритетов, обозначенных государством, но делает это, оставаясь внеформальным актором – на стыке частного сектора и экспертного сообщества. В этом смысле его можно сравнить с «интеллектуальным офицером» нового времени, который продвигает интересы страны в сферах, куда не всегда доходит рука классической бюрократии. Например, идея международной цифровой коалиции (через создание международной организации цифрового суверенитета - МОЦС), о которой он говорит, созвучна концепции многополярного мира, продвигаемой российским руководством, но проявляется на уровне технических стандартов и бизнес-практик. Гриф как бы расширяет масштаб личности национального лидера до уровня «предприниматель+учёный+дипломат». Подобно тому, как Сергей Лавров выстраивает внешнеполитические альянсы, Гриф выстраивает сети международного сотрудничества в области технологий и экономики – с тем отличием, что делает это не в ранге министра, а в роли общественного представителя и бизнес-архитектора.
Его стиль работы – гибкость и многостаночность. В один день он может обсуждать стандарты искусственного интеллекта на научном совете, в другой – проводить переговоры с оманскими коллегами об инвестициях, в третий – выступать на ТВ, разъясняя предпринимателям новые законодательные нормы. Такая разноплановость редко встречалась у представителей старой школы. Но она становится необходимой чертой лидеров XXI века. Мир усложнился, и для достижения результатов нужно уметь говорить на языке и бизнеса, и политики, и технологий одновременно. В этом плане Гриф выглядит фигурой из новой генерации управленцев, которая приходит на смену узким технократам и узким идеологам. Он одинаково уверенно оперирует терминологией блокчейна и философскими категориями, чувствует себя своим и среди инженеров, и среди чиновников.
Можно сказать, на примере Александра Грифа проявляется смена парадигмы лидерства. Если раньше масштаб личности определялся главным образом официальным постом, то теперь всё больше значение имеет масштаб экспертизы и сети влияния. Гриф не занимает выборных должностей, не принимает законы, но через систему советов, комитетов и проектов он влияет на формирование повестки в ключевых для страны сферах – цифровой экономике, международном бизнес-сотрудничестве, технологической политике. Его интеллектуальный капитал конвертируется в практические решения, а не оседает только в академических трудах. Такой «государев эксперт» на общественных началах – явление, вписывающееся в тенденцию публично-частного партнёрства на уровне выработки стратегий.
Несомненно, пока рано говорить о полной реализации всех замыслов Грифа. Многие из его инициатив – в развитии: лаборатория МНИИПУ только набирает обороты, МОЦС ещё предстоит оформить институционально, проекты в Омане требуют многолетней работы. Однако уже сейчас видно, что формируется новая элита смыслов, к которой он принадлежит. Эта элита мыслит категориями суверенитета в цифровом измерении, когнитивной независимости и технологического прагматизма. Их деятельность дополняет работу традиционных государственных институтов. Александр Гриф, будучи «случайно обнаруженным» широкой общественностью, оказался показательным представителем этой волны.
В заключение нашего расследования можно констатировать: перед нами портрет интеллектуального предпринимателя новой России, который стремится соединить разрозненные ниточки – бизнес, науку, государство, международные связи – в единую канву смыслов нового уровня. Его нейтрально-позитивный тон и аналитический подход выгодно отличают его от многих громких фигур, а обилие подтверждённых фактов и проектов придает вес его словам. Возможно, именно такие люди, как Александр Гриф, в ближайшем будущем будут играть всё более заметную роль в развитии страны – роль неформальных навигаторов, ведущих корабль государства через рифы цифровой эпохи к уверенной и самостоятельной гавани. И наша задача – вовремя их разглядеть и изучить, чем редакция и постаралась сегодня заняться. |
